En estas fechas son muchos los que echan la vista atrás y se dan cuenta que no están contentos ni profesional ni económicamente con su vida. A muchos les encantaría trabajar en algo que les llene, a otros les gustaría encontrar otro trabajo en el que pudieran ganar más dinero o simplemente encontrar un trabajo,… La inmensa mayoría ansía la libertad financiera. Hace año y medio descubrí un libro mágico...
El pasado 21 de marzo tuve el honor de participar como ponente en el Conversion Thursday de Zaragoza (#ctzgz), evento mensual dedicado al marketing online y promovido, en Zaragoza, por: Marcos Sicilia (@marcossicilia) y Ricardo Tayar (@rtayar). Al final de este post podéis encontrar la presentación usada durante la ponencia, a lo largo de la cual, recorrimos los 9 bloques que componen un modelo de negocio y que dejan claro cómo abordaremos el mercado, qué...
En el post anterior veíamos los dos primeros elementos clave para el intraemprendimiento. El business model canvas que ayuda al emprendedor a definir, clarificar y plasmar una idea de negocio, y el proceso de desarrollo de clientes, que clarifica la dirección a tomar una vez definido el modelo de negocio a construir y qué guiará al emprendedor a convertir su idea de negocio en realidad teniendo muy presente el Lean startup....
Desde hace unas semanas participo en un equipo de creatividad, gente de perfiles y roles muy diferentes pensando juntos en cómo resolver problemas del día a día que encontramos en nuestra empresa. El último día hablábamos del intraemprendimiento y de lo difícil que resulta ponerlo en práctica si los emprendedores, dentro de las empresas, no tienen un entorno seguro en el que desarrollar sus ideas de negocio y si no...
Un modelo de negocio de cola larga (o long tail business model) consiste en vender menos cantidades de más productos. Lo que se busca en esta clase de negocios es tener una muy amplia variedad de productos de los que vendes pequeñas cantidades. Esa suma de pocas ventas de muchos productos puede superar en ingresos a la tradicional venta de pocos productos (o referencias) en grandes cantidades. Esto se ve muy...
Muchísima gente presume (no sin razón) de tener ideas. Tener ideas es importante, ser capaz de ver con claridad lo que debe hacerse en ciertas situaciones, ser el primero en vislumbrar la solución, muchas veces no tiene precio. Sin embargo, con el tiempo, me he dado cuenta de que tan importante o más que la idea misma, es llevarla a cabo. Al fin y al cabo, tener ideas es humano...
El mejor libro que he leído hasta ahora acerca de estrategia empresarial es “Good to Great” de Jim Collins. En él se resume un estudio realizado por el autor y su equipo, acerca de 27 empresas estadounidenses: 11 de ellas, las llamadas empresas “good to great” (o “empresas que sobresalen” en la versión española), tuvieron 15 años con resultados al nivel o por debajo del mercado, y tras un punto...
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Sufriendo el “ya casi está…” bit.ly/2uAROhn vía carlosmonreal #pm #pmlat #pmp #projectmanagement
An Open Letter To CEOs bit.ly/2u18L1i vía strategyzer #bmc #modelosdenegocio
4. Gestión de la CALIDAD y RECURSOS – Pequeñas Diferencias entre PMBOK 6ª edición e ISO21500 en Project Management. …
Why Fortune 500s Don’t Invest In Growth bit.ly/2u9IoJK vía strategyzer #bmc #modelosdenegocio