El arte de liderar es conseguir que las personas con las que trabajas alcancen y mantengan un estado óptimo de rendimiento. Este estado es lo que Daniel Goleman llama en su ponencia(abajo en video), Flow State . Lo que caracteriza este estado es que tienes una atención imperturbable (máxima concentración), eres flexible y adaptable (puedes con todo lo que te venga), tus habilidades están desafiadas al máximo nivel y, además, te sientes...
El Project Management Book Of Knowledge o PMBOK® contiene la guía de las mejores prácticas en la gestión de proyectos y está desarrollada por el Project Management Institute (PMI®). El 28 de diciembre de 2012 se publicó su 5ª edición (PMBOK5). Por otro lado, la Oficina Internacional de Estandarización (ISO) publicó en septiembre de 2012 la Norma Internacional ISO21500. Tanto la ISO 21500 como el PMBOK describen los principios y directrices sobre...
Una vez has decido que la metodología Kanban (sistema kanban)es la quieres usar para gestionar tus proyectos, surge la duda de si usar una pizarra física o usar herramientas kanban online. Si tu equipo está descentralizado, no te quedará otro remedio que usar tableros Kanban online que puedas compartir y trabajar con todo el equipo. Aquí os dejo una selección de herramientas online que podéis usar para trabajar vuestros proyectos usando...
El sistema KANBAN es una metodología ágil de gestión de proyectos que tiene su origen en los procesos de producción JIT ideados por Toyota en los que usaban tarjetas o etiquetas («kanban» en japonés) para identificar necesidades de material en la cadena de producción. Como metodología ágil de gestión de proyectos tiene las ventajas de que es muy fácil de usar, fácil de actualizar, fácilmente asimilable por el equipo, muy...
La gestión de riesgos no es algo fácil de asimilar ni de trabajar. Somos más dados a la improvisación. Sin embargo, en la herramienta que os describo en este post, encontré yo un gran aliado para trabajar la gestión de riesgos de mis proyectos. Se trata de una plantilla excel sencilla que te guiará para identificar riesgos importantes, evaluar su seriedad, definir acciones preventivas para evitar que los riesgos ocurran...
«Yo te nombro: Project Manager» Como si del nombramiento indiscriminado de caballeros se tratara, se están designando project manager «falsos» en muchas organizaciones. La cosa va así: Un responsable necesita que un miembro del equipo empiece a hacer «otro tipo de tareas», diferentes de las que hacía hasta ahora y que implican cierto liderazgo… lo que viene siendo el «tirar del carro» de toda la vida. El responsable quiere motivar...
Hace poco escribí un tweet que me dio la idea para escribir este post. El tweet decía: “Insistir en ser “project manager” en una organización funcional es de inconscientes o suicidas…” Una organización funcional es aquella que se organiza por áreas de conocimiento: departamento financiero, departamento comercial, departamento de producción, etc, organizados bajo un director general. En mi opinión y experiencia, lo que caracteriza a las organizaciones funcionales es que...
9. Estudia, estudia y estudia Sigue el mismo sistema que al principio: estudia un tema usando el PMBOK y el material adicional de tu curso preparatorio y luego haz los tests de ese tema (con aproximadamente 15 preguntas será suficiente). Repite esta secuencia tantas veces como sea necesario y cuando sientas que ya vas sacando buenas notas haciendo esto (recuerda: 80%), entonces puedes empezar a hacer exámenes. Intentar hacer un...
5. Rellena la solicitud en el PMI Comienza registrándote en la web del PMI, rellena los campos solicitados para crearte una cuenta y una vez en tu cuenta entra en “Apply for PMP Certification” y la aplicación te irá guiando para que introduzcas la información relativa a: la titulación que posees, los cursos relacionados con la gestión de proyectos que has realizado y sus horas de duración. Recuerda que debes...
Si eres un project manager experimentado que en algún momento de su vida llegó a plantearse sacarse la certificación PMP y al ver el material se asustó y abandonó, no te avergüences, no estás solo… Creo que nos ha pasado a más de uno. Enfrentarse cara a cara con el PMBOK® no es cosa fácil ni obvia y se necesitan ayuditas para llegar hasta la meta. Aquí te cuento los...
La gestión de riesgos de un proyecto en 4 pasos
7 oct, 2012
