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Desde un punto de vista práctico, el informe de seguimiento de un proyecto debe caber en una única hoja y en un simple golpe de vista debe dar respuesta a cómo van las cosas. Existen dudas frecuentes acerca de la mejor forma de reportar la marcha de un proyecto ya que siempre hay mucho que contar y poco tiempo para ahondar en los detalles. Siempre pueden hacerse informes extensos de seguimiento de costes, cronograma, etc....
Los interesados son todas esas personas, grupos u organizaciones que pueden influir en nuestro proyecto o verse influenciados por él. Hacer una buena identificación de los mismos en fase tempranas de nuestro proyecto es crucial y fundamental para aumentar las probabilidades de éxito del mismo. Si nos olvidamos de un interesado importante que puede cambiar los requisitos de nuestro proyecto, y éste aparece “por arte de magia” cuando ya prácticamente...
Si eres un PMP® certificado no debes olvidar que debes renovar la certificación PMP cada 3 años. Para ello, debes reportar 60 PDUs de actividades relacionadas con la dirección de proyectos realizadas durante esos 3 años. Yo misma acabo de pasar por el proceso y me ha parecido interesante escribir un post explicativo de qué puede reportarse para obtener esos 60 PDUs. En primer lugar, debemos tener claro que podemos...
Hace poco, en un artículo de Forbes España que hablaba de Los 10 países del mundo más atractivos para el talento encontré la definición que más me ha gustado hasta la fecha de lo que es el Talento. Según dicho artículo la definición proviene del filósofo español José Antonio Marina. “Talento es inteligencia en acción, es decir, la efectiva puesta en práctica de la capacidad de enfrentarnos con los problemas, de inventar proyectos social...
Tras años dirigiendo proyectos, muchas representaciones gráficas de lo que mi trabajo representa me han venido a la cabeza, pero hay una en especial que se ha mantenido y reforzado a lo largo del tiempo. Principalmente representa mi trabajo del día a día en cuanto a la gestión del trabajo y la gestión del equipo de proyecto. Mi misión número 1 es proporcionar los medios y el entorno para que...
Se les conoce por muchos nombres pero el propio nombre no cambia nada. Son los que marcan un objetivo y aunque tengan que desviar la dirección o dar algún rodeo por el camino, acaban llegando. Son los que mantienen al equipo haciendo lo que tienen que hacer en un entorno seguro y aislados de las dificultades de la intemperie, mientras él/ella lucha por ir allanando el camino que en breve...
Por fin puede adquirirse la 5ª edición del PMBOK en español. Hasta ahora estaba solo disponible la versión preliminar para ser descargada por los socios del PMI. A través de la tienda online del PMI puedes adquirir el PMBOK 5 en español por 65,95$ (49,5$ para socios). En esta versión se ha creado un nuevo área de conocimiento, Gestión de Interesados. Antes, todos los procesos relacionados con la gestión de...
Durante el tiempo que llevo formando a futuros directores de proyectos PMP® y respondiendo dudas a través de mi blog, me ha quedado claro que existe una necesidad creciente por un curso preparatorio para las certificaciones PMP® y CAPM® en formato online. Estudiar el PMBOK® en solitario es demasiado duro y desmoralizante. Todo el que lo intenta, tarde o temprano se da cuenta de que necesita ir a un curso preparatorio...
Mucha gente preparando su examen de certificación estos días se encuentran con el problema de no contar con la última versión (5ª) del “Project Management Book Of Knowledge (PMBOK)” en español. La 5ª versión en inglés ya está disponible para comprarla a través de Amazon, por ejemplo. Sin embargo, la versión en español no puede comprarse todavía. Ésta está únicamente disponible para miembros del PMI. Los miembros del PMI tienen...
El arte de liderar es conseguir que las personas con las que trabajas alcancen y mantengan un estado óptimo de rendimiento. Este estado es lo que Daniel Goleman llama en su ponencia(abajo en video), Flow State . Lo que caracteriza este estado es que tienes una atención imperturbable (máxima concentración), eres flexible y adaptable (puedes con todo lo que te venga), tus habilidades están desafiadas al máximo nivel y, además, te sientes...
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Sufriendo el “ya casi está…” bit.ly/2uAROhn vía carlosmonreal #pm #pmlat #pmp #projectmanagement
An Open Letter To CEOs bit.ly/2u18L1i vía strategyzer #bmc #modelosdenegocio
4. Gestión de la CALIDAD y RECURSOS – Pequeñas Diferencias entre PMBOK 6ª edición e ISO21500 en Project Management. …
Why Fortune 500s Don’t Invest In Growth bit.ly/2u9IoJK vía strategyzer #bmc #modelosdenegocio